近日，陜煤集團(tuán)出臺(tái)《2020年人才發(fā)展工作實(shí)施意見》，重點(diǎn)實(shí)施“五個(gè)一”人才工程，即選拔100名70后、80后進(jìn)入二級(jí)企業(yè)班子，100名80后、90后進(jìn)入三級(jí)企業(yè)班子;培育100名“陜煤工匠”;培養(yǎng)1000名后備廠隊(duì)(班組)長(zhǎng);招錄1000名急需緊缺的一類本科以上重點(diǎn)院校畢業(yè)生。

近年來，隨著陜煤集團(tuán)的快速發(fā)展，企業(yè)高層次人才短缺，高端頂尖技術(shù)人才不足，建設(shè)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)大軍的任務(wù)依然繁重。

“按照集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)重點(diǎn)人才結(jié)構(gòu)性短板，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要聚焦人才引得進(jìn)、留得住、用得好、有活力，全方位、多維度構(gòu)建人才發(fā)展的良好環(huán)境。”陜煤集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李聰表示。

為此，陜煤集團(tuán)以高精尖產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，以解決結(jié)構(gòu)性短板為重點(diǎn)，以三支隊(duì)伍建設(shè)為主線，實(shí)施“五個(gè)一”人才工程，加快建設(shè)聚才、育才、用才、勵(lì)才“四位一體”的人才管理工作新機(jī)制，著力培養(yǎng)懂技術(shù)會(huì)經(jīng)營(yíng)善管理多層次優(yōu)秀管理人才，塑造具有影響力的優(yōu)秀企業(yè)家;著力培養(yǎng)高精尖科技創(chuàng)新型技術(shù)領(lǐng)軍人才，塑造行業(yè)技術(shù)專家;著力培養(yǎng)技能精湛起示范引領(lǐng)作用的知識(shí)型高技能人才，塑造高素質(zhì)能工巧匠。

聚才引智，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。聚天下英才而用之，在制定高端人才引進(jìn)管理辦法的基礎(chǔ)上，陜煤集團(tuán)抓好高端、緊缺人才引進(jìn)工作。2018年以來，陜煤集團(tuán)實(shí)施的“2018-2022 年萬(wàn)人計(jì)劃”，已招錄各類院校畢業(yè)生8369人。近兩年，已有21名畢業(yè)生被評(píng)選為全國(guó)煤炭企業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生。2020年度高校畢業(yè)生招錄工作正在進(jìn)行，各單位已簽訂就業(yè)協(xié)議1755份。陜煤集團(tuán)將圍繞解決重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)軍人才結(jié)構(gòu)性短板以及重點(diǎn)領(lǐng)域一線骨干隊(duì)伍建設(shè)需求，完善各類人才引進(jìn)機(jī)制，充分利用各種渠道和方式集聚人才。繼續(xù)穩(wěn)步實(shí)施“萬(wàn)人計(jì)劃”，新招錄大學(xué)生安排在基層一線淬煉，實(shí)現(xiàn)新型師帶徒全覆蓋，做好后備人才儲(chǔ)備工作。圍繞集團(tuán)重大項(xiàng)目、重大工程和重點(diǎn)企業(yè)，建立與國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”、陜西省“三項(xiàng)支持計(jì)劃”(千人、特支、三秦學(xué)者創(chuàng)新團(tuán)隊(duì))、三秦工匠、省屬企業(yè)高層次人才發(fā)展資助計(jì)劃的對(duì)接機(jī)制，以人才項(xiàng)目推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略。建立職業(yè)經(jīng)理人聘任、待遇契約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍建設(shè)的新突破。加快建立集團(tuán)公司緊缺和優(yōu)秀人才引進(jìn)清單制度,改進(jìn)人才引進(jìn)方式，增強(qiáng)人才引進(jìn)的活力和效能，建立各類人才儲(chǔ)備信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整和維護(hù)。聚焦集團(tuán)公司新建企業(yè)、新上項(xiàng)目和重大工程等，在做好中長(zhǎng)期人才規(guī)劃的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)選聘人才，高起點(diǎn)配置隊(duì)伍，改革勞動(dòng)人事分配制度，建立新企業(yè)用人新機(jī)制。

盤活存量，形成育才新機(jī)制。依托陜煤思創(chuàng)學(xué)院，陜煤集團(tuán)已舉辦5屆培訓(xùn)，儲(chǔ)備年輕后備管理人才279人。在強(qiáng)化煤礦“四員兩長(zhǎng)”規(guī)范化培養(yǎng)后備班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，去年在化工、鋼鐵等其他多元產(chǎn)業(yè)對(duì)近3000名班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，陜煤集團(tuán)將進(jìn)一步實(shí)施人才隊(duì)伍分級(jí)分類培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮“思創(chuàng)學(xué)院”發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)中高級(jí)后備管理人才作用，加大人才交流、定制化培訓(xùn)和掛職鍛煉力度，促進(jìn)人才綜合能力提升，充分利用培訓(xùn)基地、校企合作和大師工作室等平臺(tái)，培養(yǎng)一大批“陜煤工匠”。

聚焦短板，提升人才使用效能。堅(jiān)持以用為本的人才觀，通過科學(xué)的指標(biāo)體系對(duì)人才進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，引導(dǎo)人才將個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)，加快推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部的選拔使用，形成年輕人才梯次晉升，積極培育和使用領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和知識(shí)型高技能人才隊(duì)伍。開展青年博士和專業(yè)技術(shù)骨干掛職鍛煉工作,加快培養(yǎng)技術(shù)拔尖人才。發(fā)揮博士后科研工作站和各層次院士專家工作站、雙創(chuàng)空間、重點(diǎn)試驗(yàn)室等特設(shè)重點(diǎn)人才平臺(tái)的效用，解決問題、培養(yǎng)人才、多出成果。持續(xù)深化首席工程師、首席技師的推廣應(yīng)用，發(fā)揮大師(勞模)工作室的作用，加快培養(yǎng)實(shí)用型人才;以全煤行業(yè)技能大賽為契機(jī)，廣泛開展全方位多層次的技術(shù)技能競(jìng)賽活動(dòng)。

探索勵(lì)才，激發(fā)人才活力。近年來，陜煤集團(tuán)加快市場(chǎng)化選人用人試點(diǎn)改革，試行職業(yè)經(jīng)理人制度，先后在重裝集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)、實(shí)業(yè)集團(tuán)、陜西煤炭交易中心等單位契約式聘任了多名高級(jí)管理人員；在各級(jí)管理崗位普遍開展崗位競(jìng)聘，加大人才競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度；在混合所有制企業(yè)實(shí)施員工持股試點(diǎn)工作；試點(diǎn)實(shí)施首席制評(píng)選工作，先后選聘了6名首席工程師和首席技師，落實(shí)技術(shù)技能人才崗位津貼，激勵(lì)人才科技創(chuàng)新。針對(duì)特殊人才隊(duì)伍存在的矛盾和問題，陜煤集團(tuán)采取多措并舉勵(lì)才機(jī)制，按照以政策留人、待遇留人，探索經(jīng)營(yíng)管理人才股權(quán)、期權(quán)、利潤(rùn)提成等中長(zhǎng)期激勵(lì)和科技人才創(chuàng)新成果保護(hù)與利益分享機(jī)制，推進(jìn)關(guān)鍵崗位核心人才協(xié)議薪酬、年薪制等市場(chǎng)化薪酬分配形式，保障人才的物質(zhì)和精神激勵(lì)與工作業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)。（當(dāng)?shù)毓└?梅方義 汪琳）